大会审议通过了控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵代表控股公司所作《克难前行勇奋进破局开路谋发展全力推动云锡“十四五”高质量开局起步》的工作报告。

    大会认为，2020年，全司上下确保疫情防控到位、确保深化改革成效、确保全年任务目标实现等作为主要抓手，迎难而上、抢抓机遇，企业生产经营、改革发展、防疫抗疫等各项工作取得明显成效。“十三五”时期，云锡通过深入实施“创新驱动、改革突破、开放合作、转型发展”战略举措，总体发展目标及重点任务基本完成，业务结构、资本结构、经营状况等各方面较“十二五”有了较大改观，为“十四五”抢抓机遇、乘势再上新台阶打下了坚实基础。

    大会强调，2021年，是云锡奋战“十四五”的开局起步之年。要紧紧围绕云锡“打造云南省以锡为主的有色金属产业整合发展平台和云南省重要的有色金属产业集团公司”的功能定位，更加聚焦主责主业、聚焦体制机制改革、聚焦科技创新、聚焦融入新发展格局，努力在各方面取得突破性进展。紧抓当前有色金属市场持续复苏的有利时机，确保一季度“开门红”、上半年“双过半”、全年圆满完成各项目标任务，为“十四五”发展规划高质量落地实施提供坚强保障。

    “怎么看过去、怎么看现在、怎么看未来”“当前怎么干”，张涛从两个维度作总结讲话。

    怎么看？张涛指出，2020年，云锡疫情防控非常到位、生产经营目标圆满完成、市场运营工作有成效、深化改革有亮点。“十三五”以来，实现了“两个明显转变”：发展思路、发展方式和发展定位的深刻转变，控股整体经营实现由亏转盈、持续向好的跨越式转变；取得了“三个突出成效”：优化债务、资产结构，深化改革实质“破冰”,党的全面领导、党的建设大力强化。

    张涛强调，新形势下云锡将迎来“三大机遇”：全球发展环境变化带来的机遇，国家新发展格局带来的机遇，云南省重塑支柱产业新优势带来的机遇；面临“三大挑战”：活力不足、结构不优、保障不强的挑战。面对外部形势的变化，要立足于全球百年未有之大变局，看清发展大势、行业发展趋势，充分分析和把握机遇窗口，在危机中育先机、在挑战中抓机遇、于变局中开新局。

    “十四五”怎么布局？全产业链的新优势怎么提升？三年改革行动怎么深化？张涛希望每一个云锡人特别是管理层要深入思考，围绕产业发展“卡脖子”问题“补短板”，最大限度凝聚智慧和力量，研究拿出具体的实施方案，创造性开展工作，年内取得实质性推进。

    怎么干？张涛要求：

    一是抓实重点工作。要抓住市场有利时机，在确保全年圆满完成市场经营目标的基础上，进一步扩大经营成效。要继续强化风险意识，切实防范风险，坚决守住风险底线。要积极主动强化政策争取，推动有利政策尽快落地。要提升全员合规意识，加快云锡融入国际化竞争的合规体系建设。

    二是加强党的领导与建设。要增强政治“三力”，深入开展党史学习教育，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。要坚持和加强党的全面领导，持续完善党的领导进一步融入公司治理的制度、机制、决策程序。要提高党建工作融入度，推动党建工作出特色、出亮点、树品牌、树形象。要全力打造“清廉云锡”，重塑云锡风清气正的政治生态。

    三是挖掘职工智慧保障职工权益。要坚定发展的信心，进一步把云锡的优势充分挖掘出来、凸显出来，把云锡巨大的潜力充分发挥出来，努力实现百年云锡焕发青春、重铸辉煌的目标。要充分发挥职工的群策群力作用，想尽一切办法调动每个职工在工作中积极思考成本费用怎么降、效益怎么增、问题怎么解决，凝聚力量推进发展。要关心关爱职工，切实维护好职工的合法权益，为企业发展营造和谐氛围。

    会议审议通过了控股公司2020年财务预算执行情况暨2021年财务预算安排报告、控股公司所属单位工资总额管理暂行办法、控股公司中级管理人员经营业绩考核暂行办法、控股公司中级管理人员薪酬管理暂行办法、控股公司八届四次职代会提案办理工作报告以及提请控股公司八届五次职代会审议确认事项的报告。

    大会在《前进！光荣的云锡工人》的嘹亮歌声中圆满落幕。